Управление доходом для отелей и объектов размещения

Выстраиваем систему управления доходом под ваш формат, рынок и сезонность — на цифрах, а не на ощущениях

Получить кейсы Оставить заявку

С какими объектами мы работаем

Городские отели
Работаем в условиях высокой конкуренции и разного спроса: деловые поездки, туризм, события, выходные и «провалы» между ними.
Скачать кейсы
Загородные отели и базы отдыха
Учитываем ярко выраженную сезонность, пики выходных и праздников, длинные заезды.
Скачать кейсы
Курортные отели
Работаем с коротким сезоном, высоким спросом и ограниченным окном продаж. Что делаем: — выстраиваем стратегию на сезон заранее, — управляем ценой в пиковые периоды, — помогаем не «отдавать» высокий спрос слишком дёшево.

Преимущества

Работа по договору, без кадровой нагрузки

Мы работаем как ИП по официальному договору. Для вас это означает отсутствие налогов и взносов за сотрудника, отпускных, больничных и кадровых рисков.

Команда специалистов по цене одного сотрудника

С объектом одновременно работает команда из трёх профессионалов: аналитика, ценообразование и операционное управление. Вы получаете экспертизу целой команды по стоимости одного штатного специалиста.

Большой практический опыт

Мы работаем с объектами разных форматов и рынков, понимаем сезонность, спрос и типичные ошибки в продажах. Это позволяет принимать решения быстрее и точнее.

Не нужно обучать и контролировать

Вам не требуется: - обучать сотрудника с нуля, - погружаться в аналитику, - контролировать ежедневную работу. Мы берём эту часть на себя и работаем по понятной системе отчётности.

Инициатива и проактивный подход

Мы не ждём указаний. Сами анализируем ситуацию, предлагаем решения и выходим с инициативами по росту дохода — согласовывая их с вами.

Фокус на результате

Наша работа строится вокруг конкретных показателей: загрузки, ADR, выручки. Вы видите не процесс ради процесса, а измеримый финансовый результат.

Как строится работа

Шаг 1. Анализ и подготовка стратегии На старте мы собираем всю необходимую информацию по объекту и рынку, чтобы выстроить обоснованную ценовую модель. На этом этапе мы: 🔹анализируем статистику продаж и спроса; 🔹изучаем конкурентное окружение; 🔹формируем тарифную сетку и тарифную политику; 🔹проводим аудит каналов продаж и их эффективности. Результат: понятная база для принятия решений и корректного управления ценой.
Шаг 2. Согласование и внедрение Все предложения и расчёты мы предварительно обсуждаем и согласовываем с вами. Далее: 🔹формируем финальную стратегию управления доходом; 🔹заводим тарифы и правила продаж в АСУ; 🔹переходим к полному управлению ценообразованием в рамках утверждённой модели. Результат: объект начинает работать по единой, согласованной стратегии без хаоса и ручных решений.
Шаг 3. Управление и рост дохода После запуска мы ведём регулярную операционную работу и контроль показателей. В рамках сопровождения: 🔹корректируем цены до 3 раз в неделю на основе спроса, динамики продаж и данных конкурентов; 🔹при необходимости запускаем акции и продвижения; 🔹готовим еженедельные отчёты и созвоны; 🔹формируем ежемесячные отчёты с анализом результатов и динамики. Результат: постоянная адаптация стратегии под рынок и измеримый рост дохода.